Бизнес-трек
ТЕСТ
ТЕСТ
ТЕСТ
ТЕСТ
Бизнес-трек ретрита и кто его проводит
Минимум теории,
максимум действий
Разборы ваших кейсов
и бизнес-ситуаций
Домашние задания
каждый день
Жанар
Нуркина
бизнес-трекер
организационный эксперт
сертифицированный Пересборщик
Chief Reinvention Officer
основатель “Лаборатории
клиентских решений”
Ирина
Трофимова
бизнес-трекер
организационный эксперт
сертифицированный Пересборщик
Chief Reinvention Officer
основатель
“Лаборатории
изменений”
Здесь будет новый заголовок
Оценка ситуации со стороны и хладнокровно Увидите, что упускали в своей системе человек-бизнес. На этом будет основано ваше твёрдое конкурентное преимущество
Анализ системы Чувствуете, что нужны изменения, но что-то мешает стартануть. Мы вместе проработаем, с чего начинать
Простые инструменты выхода из ступора Обретёте ясность мышления и избавитесь от действий на ощупь
Проработка “болевых точек” Найдёте слабые и излишне нагруженные звенья вашей системы
Железная логика цифр Осознаете, какие поглотители ресурсов и стопоры нужно исключить из системы
Оценка ситуации со стороны и хладнокровно
Увидите, что упускали в своей системе человек-бизнес. На этом будет основано ваше твёрдое конкурентное преимущество
Анализ системы
Чувствуете, что нужны изменения, но что-то мешает стартануть. Мы вместе проработаем, с чего начинать
Простые инструменты выхода из ступора
Обретёте ясность мышления и избавитесь от действий на ощупь
Проработка “болевых точек”
Найдёте слабые и излишне нагруженные звенья вашей системы
Железная логика цифр
Осознаете, какие поглотители ресурсов и стопоры нужно исключить из системы
Цели и смыслы
Целеполагание Обновим и скорректируем ваши личные и бизнес-цели
Здоровый цикл Пересборки Грамотно распределим ресурсы компании и зададим комфортную скорость изменений
Действуем! Начнём внедрять изменения, а не постоянно говорить о них
Уроки Титаника Увидите, что преграды – это трамплины для роста. Описание и анализ рисков + выработка профилактики от них
Приоритеты Пересборки. Матрица «то/то» и др. Выберем объект управления в бизнесе и метрики, по которым будем фиксировать изменения
Портфель проектов Выберем стратегию изменений для выбранных объектов
Целеполагание
Обновим и скорректируем ваши личные и бизнес-цели
Здоровый цикл Пересборки
Грамотно распределим ресурсы компании и зададим комфортную скорость изменений
Действуем!
Начнём внедрять изменения, а не постоянно говорить о них
Уроки Титаника
Увидите, что преграды – это трамплины для роста. Описание и анализ рисков + выработка профилактики от них
Приоритеты Пересборки. Матрица “то-то” и др.
Выберем конкретный управления в бизнесе и метрики, по которым будем фиксировать изменения
Портфель проектов
Выберем стратегию изменений для выбранных объектов
|
Гибкое многовариантное планирование действий и Сдвиг |
Сценарное планирование Выберем действия,
которые приведут к успеху при любом сценарии
Технология Stellar Создадим многовариантную дорожную карту конкретных ваших действий и компании, в которой будут прописаны:
— сроки
— ответственные
— показатели
— KPI, точки замеров
— результаты
— ресурсы и вложения
Сценарное планирование
Выберем действия, которые приведут к успеху при любом сценарии
Технология Stellar
Создадим многовариантную дорожную карту конкретных ваших действий и компании, в которой будут прописаны:
— сроки
— ответственные
— показатели
— KPI, точки замеров
— результаты
— ресурсы и вложения