Настройка и оптимизация бизнес-процессов

  • В любой рыночной нише
  • В любой точке Мира
  • Для бизнесов с оборотом от 10 млн руб/мес.
Настройка бизнес-процессов

Результаты

Управление компанией по объективным показателям

Разгрузка руководителя от операционки

Высвобождение времени для стратегических решений

Гармония и баланс в бизнес-процессах

Люди более рационально используют рабочее время

Снижение брака и просрочки

Чёткое описание процессов для автоматизации

Наши эксперты - это:

Собственники

"Большие" руководители

Собственники

Специалисты, прошедшие путь от малых до очень крупных компаний

Поэтому все предлагаемые нами решения прошли проверку на практике и доказали свою результативность!

Запишитесь на консультацию

Давайте обсудим

Напишите или позвоните нам

+7 (905) 932-11-88 Чат в Telegram Чат в Whatsapp

Формы
сотрудничества

Вариант 1. Мы можем стать для Вас внешним консультантом

Вариант 2. Внешние консультации + рекомендации + внедрение на уровне руководителей

Вариант 3. Наставничество -> Вы учитесь делать всё сами под нашим контролем

Любой вариант возможен удалённо либо на “вашей территории”

Наш главный принцип:
максимум результата при минимальном стрессе для людей!

Сроки
и состав работ

На один проект требуется в среднем 3 месяца.

Вариант 1
Оптимизация бизнес-процессов и должностных функций

Результаты

  • Совместно с руководителями разработаем кастомизированное решение и проект изменений
  • Поможем составить эффективную систему мотивации и карту развития сотрудников для удержания лучших и создания кадрового резерва
  • Поможем сформировать видение и архитектуру будущих процессов
  • Поможем внедрить изменения до устойчивого результата
  • Поможем сформировать портфель проектов изменений и метрики для измерения улучшений

Основные этапы

  1. Анализ всех функций в компании AS IS (как есть).
    Результат — должностная карта
  2. Анализ непродуктивного времени AS IS.
    Результат — фотография рабочего времени по авторской методике
  3. Анализ бизнес-процессов AS IS.
    Результат — матрица бизнес-процессов с ролями
  4. Разработка архитектуры бизнес-процессов: сквозной по всей компании и контрольным точкам.
    Результат — алгоритм бизнес-процессов TO BE
  5. Разработка стратегии изменений: дорожная карта, трекинг и обучение сотрудников.
    Результат — портфель проектов и дорожная карта изменений
  6. Разработка системы показателей и способов измерений: метрики, KPI, отчетность по бизнес-процессам компании, BSC и KPI мотивации.
    Результат — контрольные точки в бизнес-процессах, сквозной KPI
  7. Подбор кастомизированных решений для контроля бизнес-процессов по показателям и их оцифровка.
    Результат - настроенная система ERP/CRM /биллинг

Стоимость

Оптимизация бизнес-процессов и должностных функций

от 100 000 р. до 800 000 р.*₽

Подробнее

Этапы и состав услуг зависят от зрелости процессов в компании и определяются на бесплатной установочной сессии

Как заказать
услугу

  • Заполните форму и отправьте данные нам
  • Мы свяжемся и Вы подробно опишете ситуацию
  • На основе этих данных мы подготовим подробное ТЗ и Договор
  • Утвердим с Вами план задач
  • Приступим к работе
  • Сдадим готовый проект и Вашу настроенную команду

Форма заказа

Нажимая кнопку "Отправить", Вы принимаете политику конфиденциальности

Оплата

  • Предоплата 50%
  • Предпочтителен безналичный расчёт, другие способы можем обсудить отдельно
  • Доплата 50% после сдачи Вам готового проекта и настроенной команды
  • Стоимость зависит от особенностей Вашей ситуации и составляет от 100 до 800 т.р.

Наши гарантии

В договоре мы прописываем ожидаемые результаты

И только когда они достигнуты, Вы переводите нам доплату за весь проект